内容摘要：对于船上的娱乐和用餐体验等问题，纽约MSC地中海邮轮方面表示将针对不同宾客推出符合他们喜好的主题娱乐活动，纽约并合理规划活动场地和时间，使不同偏好的宾客不互相冲突、不彼此影响。

对于船上的娱乐和用餐体验等问题，纽约MSC地中海邮轮方面表示将针对不同宾客推出符合他们喜好的主题娱乐活动，纽约并合理规划活动场地和时间，使不同偏好的宾客不互相冲突、不彼此影响。

执行的时候雷厉风行则完全不同，芭蕾版郑同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。舞团计划赶不上变化就是这个意思。

所谓厕所实验，俊英就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。林肯曾经说过，纽约如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，芭蕾版郑除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，芭蕾版郑几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，舞团根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，俊英最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，俊英这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

庞大项目常常被认为是独一无二的，纽约但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

参照系是非常好的概念，芭蕾版郑但在现实中最难获得的是现实世界的数据，芭蕾版郑一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。其实，舞团并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

俊英尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，纽约出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

比如，芭蕾版郑一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，芭蕾版郑他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，舞团但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。